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2019-03-30 07:07  作者:admin 点击:次 

KPI仪表盘报告可与财务相关,也可无关;制作频率不定,可每周,可每日;内容又相对简单,指标也较少,分析也不复杂,但是在企业的管理中却非常重要。现阶段的管理问题,仅靠业务或者财务的力量都无法完成,业财融合才是企业适应环境的必然选择。财务要参与业务,首先要充分了解具体业务流程,从中发现自己的参与点和价值点,只有让自身工作完美融入业务运维过程,业务财务才能真正发挥其应有的价值。本次课程,从提升预算的有效性入手,针对预算编制环节和执行环节分别进行深入探讨,最终给出让预算行动既经济又有效的可行之法。相信听过这堂课,日常工作中很多困扰我们许久的预算问题已经有了一些答案。安越资深讲师,从事财务管理领域多年,曾就职于法国圣戈班、美标洁具、施耐德电气等世界500强公司,历任财务主管、财务经理、财务总监等职,具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。在施耐德担任财务总监期间,在做好制度完善、风险管控的基础上,将财务的职责定位于业务的引领者和价值的创造者,先后牵头或参与实施了多项革新举措,包括新的SAP系统的上线、产品标准成本的制定、业务财务岗位的设立和管理等,实现了公司整体财务管理职能的突破和管理水平的提升,其效果在当时的各项运营指标中得到显著体现。转让定价一直是国际化公司最具挑战、最具风险,最具财务、商务、税务等技能的管理任务,同时也是国际税收领域最复杂、发展最快、最具争议的问题。许多国家,为了本国利益,都在不断地加强转让定价立法及相关的税收征管工作。康柏投资中国有限公司,江森汽车北京公司,京西重工等企业并担任财务总监。曾参与过的主要业务活动包括:兼并,重组,和整合,投资业务(新业务),启动新企业,董事会成员和董事会运作,目标,战略,和执行,ERP,2001年毕业于西北农林科技大学会计学专业,管理学学士。15年专职财务工作,历经2家上市公司,1家中美合资公司,2家民营公司。积淀丰富的财务管理经验,斩获大量的经营管控分析技能,掌握系列办公自动化及ERP系统应用技巧,熟知企业风险管控,绩效考核,阿米巴分权机制建立。不管是作为财务人员还是企业管理人员,都要掌握三大表中的有效数据:从资产负债表数据判断财务风险偏好;从利润表中判断公司的经营状况,合理质疑利润表中的不寻常;而现金流量表则可以帮助你做资产和现金的质量分析,判断报表中的优质资产,不良资产。会计师,ERP资深顾问。王老师是目前国内顶尖的财务培训专家,拥有深厚的知识积累和精湛的培训技巧,累计为企业高管和财务专业人士培训上千场。此前王老师曾任上海医药、丹麦宝隆洋行、瑞士喜利得中国有限公司、德国沃尔夫集团等知名企业财务及ERP的负责人,熟悉多种行业背景的企业运营。在当前全球经济热潮下,领导力对于有效引导和激励员工,增强企业凝聚力,提升组织核心能力至关重要。在财会领域,随着财务技术不断革新,领导力已成为财会人士有效发挥并创造价值的重要前提。在IMA发布的全球首个管理会计能力框架中,领导力也是管理会计人员的核心能力。那么,财会人如何才能拥有强大的领导力?领导力又如何帮助管理会计创造价值?每到月末年末,很多财务人员都挑灯夜战进行月结年结,但是辛辛苦苦做出来的财务报表和分析报告,却往往没有人看。财务部门算出来的数据,我们也看不懂,很多数据和我们自己算的根本对不上。不知道他们算这些数据有什么用?本课程帮你了解财务分析常见困惑有哪些?以及应对的分析思路解析。企业快速发展的当下,面临着种种挑战。在这种形势之下,财务人员如何为企业发展排忧解难?与其沉浸在关注工资的涨幅上,不如思考一下如何将你的财务信息服务于企业经营收益提升,让你成为公司不可或缺的核心头脑人员。对于自身的定位永远决定了你的未来发展和努力方向。不论你是忙碌于记账、交税、报销的传统财务,还是能够决策投资方向的财务总监,都要时刻从公司角度出发,思考如何改进工作体系、提升公司运作效率、节省公司运营成本,自然会受到欣赏和重用。资深财务人士。曾先后供职于普华永道、朗讯科技、帝斯曼(中国)和汉高等国际知名企业,有多年的财务总监经历,在制造业和快速消费品行业的财务管理、企业战略支持、内部控制等多个领域均有丰富的实战经验。工作期间,几年内她组建的业务控制团队从零发展到近三十人,支撑了大中华区每年近二十亿的销售规模,在业务的平稳快速发展中发挥了重要作用。